2015年，，，无疑是教育的厘革年。。日前，，，广东省政府宣布教育刷新的实验意见，，，拟严酷实验就近入学，，，严禁小升初考试，，，探索高考不分文理，，，外语一年多考，，，古板的教育模式正遭遇厘革。。而在新兴的互联网平台，，，教育方式的厘革更是先行一步。。

　　回首2014年的在线教育行业，，，前有

• 互联网巨头BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）赛马圈地，，，后有古板教育巨头忙于转型，，，其间不少互联网公司纷纷加码，，，预计2015年在线教育市场规模将凌驾1200亿人民币，，，成为名副着实的香饽饽。。
  

    然而，，，最近一份广为撒播的《2014在线教育公司殒命地图》让狂热的在线教育平台捏了一把冷汗。。数据显示，，，近600家纪录在案的在线教育公司中，，，就有近60家已从在线教育国界中消逝。。在火爆的在线教育市场背后，，，是源源一直的资金投入和模糊不清的盈利模式。。从业者们不禁要问，，，在线教育未来在何方
？？？？？内容免费之路能否一直走下去
？？？？？

　　在线教育行业热钱涌动

　　2013年以来，，，在线教育异军突起，，，成为了互联网新的热门投资项目之一。。凭证《2014搜狐教育行业白皮书》显示，，，2014年投融资主要涉及了外语教育、K12教育、早期教育、IT教育、出国留学、职业教育、平台类等七类，，，合计投融资金额凌驾44亿元。。从教育投融资案例上看，，，外语教育最受宠，，，投融资总额凌驾20.48亿元
；；；；；；职业教育逐渐取代K12教育，，，投融资总额凌驾9.26亿元。。K12教育受捧的热潮已经褪去，，，吸金能力正在下降。。

　　翻开在线教育的国界，，，BAT、新东方、学而思、学大教育已经最先开疆辟土，，，在种种细分领域各自耕作。。百度的在线教育国界扩张最广，，，相继大手笔投资主打考研的万学教育、外语学习门户沪江网、主打出国留学的智课网和教育分享平台传课网。。而阿里巴巴也紧随厥后，，，推出主打视频教育的"淘宝同砚"。。而2014年，，，腾讯也低调上线了腾讯课堂、腾讯精品课等平台正面临垒。。

　　就在互联网企业竞相圈地之际，，，传统教育机构也依附自身优势最先转战互联网平台。。新东方与腾讯合资设立在线教育公司，，，学而思推出"好未来"系在线教育产品，，，学大教育则宣布了"e学大"学习平台。。

　　剖析在线教育的"钱"景，，，不难明确为何资源一再青睐。。据此前艾瑞咨询数据显示，，，在线教育的市场规模坚持快速增添，，，预计2017年能抵达1733.9亿元。。与此同时，，，用户规模保持15%以上的速率增添，，，预计2017年将抵达1.2亿人。。而近两年，，，国家政策勉励文化创意工业和在线教育的生长，，，增进信息消耗，，，都为在线教育的生长推波助澜。。

　　免费内容成斯摩达克斯之剑

　　资源大宗介入在线教育，，，是看中了行业重大的需求远景，，，并期望在未来能爆发出盈利点。。但现在大部分的在线教育平台仍处于用免费内容抢占市场、争取用户、大宗"烧"钱的情形，，，稳固的用户资源和可持续的盈利模式仍是在线教育企业的痛点。。

　　在教育领域，，，刚需用户规模往往决议着企业的生长空间。。现在为了知足用户的一切学习需求，，，尽可能扩大用户规模，，，大部分在线教育项目都在搭建大而全的平台，，，好比淘宝同砚、腾讯课堂、网易云课堂等，，，但系统化、专业化的精品课程较少。。由于课程系统不完善、知识碎片化，，，在线教育更多成为学生、白领是事情学习之余的消遣，，，沦为古板教育模式的增补，，，无法真正知足用户的刚性需求。。

　　内容规模扩大容易，，，然而群集足够精品资源却禁止易。。一个在教育机构事情多年的先生告诉记者，，，纵然是以学校的名义在互联网上宣布内容，，，学生和家长对内容质量的信心也会大打折扣。。"现在中国的教育制度仍然以应试为主导，，，家长不太可能放心把孩子丢在电脑前自行学习。。并且在线教育保存不少局限性，，，学生无法实时和先生互动，，，无法把疑问实时反馈给先生，，，学习的历程和效果很难监控。。现在来看，，，K12教育虽然是最重大的教育市场，，，但能分给在线教育蛋糕并不大。。"

　　事实上，，，内容和渠道的矛盾给在线教育设了一个难题。。由于平台现在的盈利点主要在分成和广告用度上，，，用户规模对平台的收入至关主要。。而在线教育同质化竞争严重，，，平台获取用户的本钱也越来越高。。只管在线教育企业获得不少融资，，，但大部分的资金都投入到推广和获取用户身上，，，对精品内容的资金支持缺乏。。

　　新东方集团董事长俞敏洪曾体现，，，线上教育有种种模式，，，其特征之一就是大部分免费，，，可是免费对企业的持续生长没有意义。。免费内容虽然吸引了一部分不肯意付费的用户，，，可是增添了平台优化内容的压力，，，成为悬在头上的斯摩达克斯之剑。。当用户的内容体验变差，，，随时都有可能脱离。。在内容不佳和竞争强烈的情形下，，，平台维护用户的本钱只会一直升高，，，极有可能在一直"烧"钱的推广中拖垮自己。。虽然现在可持续的盈利模式还在探索中，，，但未来或允许以通过为家长、学生提供真正个性化的服务和不可替换的知识，，，让内容具有付费价值成为盈利点，，，形成精品内容和优质用户的良性互动。。

　　外洋案例

　　多元化收费模式比免费更吸引用户

　　2010年最先，，，互联网挺进教育行业，，，在线教育泛起井喷式生长。。同质化竞争严重，，，盈利模式不清晰，，，在线教育行业还未蓬勃生长就遭遇洗牌期。。在各大企业争相突围之际，，，外洋在线教育平台的先行者或许能给我们一些启示。。

　　Coursera是美国一个针对高等教育的在线教育平台，，，在建设之初就被评为"全美最佳创业公司"。。Coursera旨在为全球学生提供免费的学校果真课视频，，，翻开它的官方网站，，，你可以看到长长的相助院校名单，，，这内里包括了耶鲁大学、布朗大学、哥伦比亚大学、普林斯顿大学等赫赫著名的常青藤院校，，，而海内的北京大学、复旦大学、西安交通大学等也赫然在列。。

　　在Coursera平台上，，，大部分学校果真课程都是免费的，，，课程内容都来自各院校的优势专业和顶级专家。。据相识，，，每门学
？？？？？趴蔚闹谱鞣迅叽锸蛎涝。。只管制作用度高昂，，，但Coursesa欠亨过内容直接盈利，，，而是通过与内容相关的增值服务盈利。。

　　Coursera为用户提供的Signature Track服务包括了一系列专项课程，，，学生支付一定用度，，，完成了专项课程后，，，可获得由开课学校、教授或Coursesa官方认可的认证电子证书，，，证书可提供应学生或者企业雇主作为参考。。

　　别的，，，Coursesa还为高校学生提供就业服务，，，凭证学生的兴趣、手艺和知识的匹配公司。。Coursera的就业服务对学生来说是免费的，，，可是企业需要为应聘者的信息支付用度。。

　　与提供免费服务的竞争敌手相比，，，在线教育视频网站Lynda则坚持了它的内容付费战略。。

　　Lynda网站上提供了上千种教育视频，，，主要包括科技、创意、商业领域的教学视频。。这些教学视频内容无所不包，，，包括怎样设计网页、使用excel、制作三维动画等。。内容时常从3分钟到几十分钟不等。。Lynda对内容收取订阅费，，，寓目视频的用户每月收费起价为25美元，，，若要下载珍藏，，，则需要支付37.5美元的订阅费。。

　　为什么Lynda能在竞争强烈的视频教育网站依赖付费内容脱颖而出
？？？？？由于Lynda不但是一个简朴的宣布平台，，，更是一个内容供应商。。据相识，，，网站上大部分的视频内容都是Lynda事情室自己制作出来的，，，并且视频内容适用、可操作性强，，，用户对内容具有刚性需求。。内容生产给Lynda带来重大优势，，，其教育视频的价值因此变得不可替换。。免费教育无法永远成为在线教育的杀手锏，，，而优质内容才有可能最终留住用户。。

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