古板企业向互联网转型，，，，，包括厂家、渠道商、零售商的周全互联网转型是当今行业的大趋势。。。为此，，，，，大力推动企业与平台企业的相助也成了常态，，，，，包括2B、2C平台，，，，，也包括外卖平台等。。。

可是，，，，，品牌、商家与平台相助，，，，，相助什么？？？怎么相助？？？是企业必需要首先想清晰，，，，，想明确的事情。。。

仅仅是给平台企业供货就是相助了吗？？？开个旗舰店就是相助了吗？？？可能不是那么简朴。。。

现在对古板企业来讲，，，，，面临目今的互联网情形，，，，，怎样看清互联网带来的新的市场生长机缘，，，，，新的市场时机是要害点。。。

可是这个新的生长机缘、新的市场时机点可能不但是给平台企业的供货相助这么简朴，，，，，首先举行系统化的互联网转型是目今企业的最紧迫的课题。。。万万不可把与平台的供货相助当成了企业的互联网转型，，，，，也万万不可以为有平台企业提供了相关的线上数据，，，，，借助了平台企业的一些基础设施就是企业转型了互联网。。。

着实现在对平台企业也需要看清的是推进全行业的互联网刷新，，，，，特殊是推进生产一端的互联网转型，，，，，是真正能够改变行业效率，，，，，最终推进平台企业康健生长的要害。。。而不但仅是追求与企业在供货层面上相助。。。

对这一问题，，，，，现在从2C平台的情形来看，，，，，一些迹象已经在批注这些问题。。。这几年在2C电商云云快速生长的情形下，，，，，可是整体快消行业照旧泛起低迷的行业状态。。。虽然造成低迷问题的原因是多方面的。。。可是一个要害的问题是仅仅是电商一端的效率改变所能带来的整体行业效率转变肯定是有限的。。。

更需要看清的是，，，，，未来的互联网情形下，，，，，企业与企业之间的关系，，，，，一定是平台与平台的关系。。。只有整个行业完成互联网化刷新，，，，，特殊在行业当中处于要害职位的厂家一端的互联网刷新，，，，，才华从基础上改变整个行业的效率。。。只是电商一端、渠道一端、终端一端的效率改变对行业效率的改变是不完整的。。。

以是在目今的情形下推动全行业的互联网转型是行业厘革的要害。。。

特殊是在目今的B2B领域，，，，，B2B的春天必将是厂家实现了平台化转型，，，，，才会带来B2B领域更好的生长。。。

只有厂家实现了平台化转型，，，，，B2B平台的效率才会获得真正的施展，，，，，只有这样厂家才会把B2B平台相助作为主要的选择，，，，，只有这样厂家才会把主要的营销资源投放到B2B领域，，，，，也才会通过B2B平台模式，，，，，释放出最大的营销效果。。。若是厂家不转型，，，，，只是把商品放到你的平台上，，，，，或者只是把货放到你的仓里，，，，，并没有真正的研究怎样挖掘平台化市场笼罩、分销的主要作用，，，，，并没有搞明确平台化分享模式的主要价值，，，，，这样对厂家、平台最终都会保存一些问题。。。

虽然，，，，，现在一些企业与平台在起劲探讨相助，，，，，也相识到一些企业只是与平台之间签署一个协议，，，，，现实的相助还在探讨之中。。。

怎样看清平台化分销模式的价值？？？

平台化是未来渠道分销系统当中的主要模式。。。也就是说，，，，，整体快消品的分销系统需要由现在的经销商模式、线下手段模式转型为平台化模式。。。

怎样看平台化的价值？？？要从以下三个方面视察。。。

改变渠道效率：平台化模式比照现在的线下模式在效率方面的价值着实是很是突出的。。。简朴地说就是“一键”的效率与你的两条腿、四个汽车轮子的效率差别。。。你的两条腿、四个汽车轮子跑的再快，，，，，也不可能快过“一键”的效率。。。并且若是从厂家、到渠道、到终端各个环节都实现平台转型，，，，，这种整体行业的效率体现将会是很是重大的。。。并且平台承载的信息量，，，，，比照你现在的营业员模式都是无法相比的。。。

顺应终端转变：从现在的生长趋势看，，，，，渠道、终端的平台化转型已经最先。。。从渠道来看，，，，，阿里、京东在全力投入B2B领域，，，，，种种的B2B平台也在起劲立异实践，，，，，特殊是现在许多的经销商已经看清平台化转型的机缘，，，，，在起劲转型平台化，，，，，我看过的一些转型平台的经销商，，，，，转型后营业效率显著提升。。。并且终端的平台化也在快速生长，，，，，零售企业的数字化转型希望很快，，，，，外卖平台也在快速生长。。。面临新的情形转变，，，，，厂家特殊需要看清目今情形的转变，，，，，不可只是从供货上去思量，，，，，需要赶忙以自己的平台化转型去顺应渠道、终端的平台化转型。。。着实一些先知先觉的厂家已经最先结构平台化转型。。。

提升营销效率：更主要的一个价值体现在营销方面。。。平台化转型之后，，，，，整体营销投放的精准、效率、可控性都将会显著改善。。。平台化营销治理与投放完全可以实现总部控制，，，，，完全可以去中心环节，，，，，可以很是精准的投放到相关的用户及消耗者身上。。。

企业的数字化运营是未来的大趋势：张瑞敏说，，，，，互联网情形下，，，，，所有企业都需要加互联网，，，，，加上互联网你可以获得无限资源，，，，，但脱离互联网你可能什么都不是。。。以是包括厂家在内的任何企业都需要尽快完成企业周全的互联网刷新。。。不想自己互联网刷新，，，，，与平台相助只是简朴地卖货头脑，，，，，肯定是过失的。。。

厂家与平台企业相助什么？？？怎样相助？？？

--相助的基础是要首先厂家的平台化转型：基于未来企业互联网转型的趋势，，，，，企业与平台的相助的基础是企业首先完成自己的互联网化刷新。。。这是最主要、最焦点、最要害的条件。。。

不可只是想着简朴的卖货。。。也或者讲，，，，，你未来想更有用率的卖货，，，，，必需是转型的平台化模式。。。而不再是现在的卖货方式。。。若是不从转型一端去做思索，，，，，可能是很危险的。。。

虽然现在也有一个看法，，，，，以为厂家不可做B2B（对小店的笼罩模式的B2B）。。。要明确，，，，，厂家不是做B2B，，，，，厂家是要做的是平台化转型。。。

现在看厂家的平台化转型需要凭证B2B2B2C的模式构建。。。也就是厂家需要建设起直接毗连C端，，，，，买通大B、小b的平台化模式，，，，，并且平台一定可以对接种种2B、2C平台，，，，，具有较强开放性。。。

一是从营销上使整体的营销效率获得基础的改变，，，，，由以往的不可控、低效率、不精准，，，，，改变为可控、高效、精准。。。二是通过平台化的模式买通整个生意、交付链条。。。使整个全链路的订单效率、交付效率、存货效率获得显著改善。。。三是通过平台模式，，，，，特殊是能够更好的对接各个有价值的平台，，，，，实现更好的市场笼罩。。。

只有厂家的平台化转型实现了，，，，，模式跑通了，，，，，未来的2B、2C才可能实现更大的效率提升。。。

以是厂家的平台化转型一定是与平台相助的条件基础。。。

--相助的焦点是要一起探讨挖掘借助互联网平台化新渠道模式的新价值：与平台相助相助什么？？？一起相助探讨怎样立异新的平台化营销模式应该是相助的焦点。。。

平台化的分销、终端模式是一项全新的事业。。。现在看这种新模式的潜力很大，，，，，许多新的内容需要双方配合探讨。。。

在现在时期，，，，，厂家与平台之间要扬弃以往古板的商业头脑，，，，，一家独大，，，，，店大欺客的古板意识，，，，，也不要以互联网的头脑，，，，，只是从数据化、智能化上讲故事。。。需要双方真诚相助，，，，，都需要放下架子，，，，，探讨怎样挖掘平台化新模式的新市场价值。。。

对厂家来讲可能更懂产品，，，，，更具备市场头脑。。。对平台来讲可能更善于线上运营，，，，，可是只有把这两个方面高度细密的连系起来才华走出一条新型的平台化新模式。。。

总之，，，，，线下企业的周全互联网转型是目今确当务之急。。。万万不可把与平台的相助当成转型。。。真正与平台企业的相助，，，，，是你也需要首先成为一家平台模式的企业。。。

平台模式是一项全新的商业模式，，，，，需要厂家、商家、平台之间配合细密探讨。。。

本文转载自第一枪