“双减”政策重磅落地。。。。。一夜之间，，，，，，教育看法股百亿市值蒸发、众多教培机构纷纷面临转型、教培机构各自寻找新出路，，，，，，随之而来的是：企业裁人、转型甚至休业，，，，，，员工人人自危。。。。。

　　“双减”之下，，，，，，越是大企业越难转身，，，，，，有段子说教培育界的铁榔头俞敏洪，，，，，，被人建议“转型做托儿所营业” ，，，，，，忍不住泪洒全场。。。。。虽然是个段子，，，，，，但心境也差不离了。。。。。

　　资源大潮褪去，，，，，，虽然外貌上一切渐趋平息，，，，，，可是已往的50多天，，，，，，行业内余震一直，，，，，，来自国家各部委羁系文件一个接一个，，，，，，个个都直击教培行业和员工的命门。。。。。

　　纠偏之后，，，，，，教培行业尚有时机吗?

　　行业总是要继续向前看的，，，，，，教育行业关系民族未来，，，，，，必需万难之中追求出路。。。。。

　　现在来说，，，，，，K12的企业老总们有四种选择。。。。。

　　坚持

　　只能要缩小规模，，，，，，成为公办教育的相助方，，，，，，控制好本钱，，，，，，同时掌握好阵势偏向，，，，，，不要忘了公益属性，，，，，，不可唯利是图。。。。。

　　转型对一些外地小机构来说是可行的，，，，，，船小好掉头。。。。。

　　但大机构可能就没那么幸运了，，，，，，事实，，，，，，有关部分重点关注的是他们，，，，，，盘子大，，，，，，员工多，，，，，，规模缩水，，，，，，待遇肯定下滑，，，，，，许多员工会选择逃离。。。。。

　　只有老板想坚持是不可的，，，，，，人才流失，，，，，，去其它行业生长，，，，，，对教培行业才是最基础的攻击。。。。。

　　转型

　　许多人也建议企业从K12赛道转向素质教育，，，，，，或者职业教育。。。。。

　　这又有两个问题：原来的赛道体量大，，，，，，新赛道体量小，，，，，，从一个大盘子里跑到一个小盘子里抢肉，，，，，，只怕肉就不敷分。。。。。

　　再说了，，，，，，考研，，，，，，公考，，，，，，考证，，，，，，艺术，，，，，，体育，，，，，，哪个赛道不都是已经有成熟的企业在竞争?

　　职业教育虽然有新的蛋糕，，，，，，可是一下子涌入这么多新人，，，，，，赛道压力大了，，，，，，只怕会更惨烈。。。。。

　　更不必说，，，，，，教育行业也是隔行如隔山，，，，，，这些需要转型的企业大都善于做个人用户，，，，，，不善于做企业客户，，，，，，事业单位的营业，，，，，，也不是那么容易就转型的。。。。。

　　出海

　　把pp电子一些教育模式，，，，，，教学手艺做成解决方案，，，，，，输出到需要教育的国家，，，，，，也许还能做大。。。。。

　　好比印度，，，，，，一个生齿多，，，，，，又重视教育，，，，，，也内卷的国家，，，，，，也许能容纳有野心的玩家。。。。。

　　可是印度和pp电子关系，，，，，，也是一个大坑。。。。。

　　关门

　　这是最无奈的选择，，，，，，也会有种种后遗症，，，，，，退款退课，，，，，，让现金流主要的企业很容易左右为难。。。。。

　　不欠赔偿员工的钱就没钱给家长，，，，，，不欠家长的钱就得赖掉给员工的违约金。。。。。

　　在疫情和政策双重压力下，，，，，，人性的弱点置β也被放大到极点，，，，，，携款跑路的老板肯定会有。。。。。

　　但无论怎样，，，，，，只要教育需求还在，，，，，，新的教育机构总会生长出来。。。。。

　　最近教育部推出了一系列认可的大赛，，，，，，也为我们指明晰未来学科教育退场后，，，，，，素质教育的偏向。。。。。