“双减”政策重磅落地。。。。一夜之间，，教育看法股百亿市值蒸发、众多教培机构纷纷面临转型、教培机构各自寻找新出路，，随之而来的是：企业裁人、转型甚至休业，，员工人人自危。。。。

　　“双减”之下，，越是大企业越难转身，，有段子说教培育界的铁榔头俞敏洪，，被人建议“转型做托儿所营业” ，，忍不住泪洒全场。。。。虽然是个段子，，但心境也差不离了。。。。

　　资源大潮褪去，，虽然外貌上一切渐趋平息，，可是已往的50多天，，行业内余震一直，，来自国家各部委羁系文件一个接一个，，个个都直击教培行业和员工的命门。。。。

　　9月6号，，国家发改委、教育部和市场羁系总局联合宣布《关于增强义务教育阶段学科类校外培训收费羁系的通知》。。。。

　　9月7号，，教育部又发通知：要将学科类校培机构统一挂号为非营利性机构。。。。

　　近两次的通知中，，划定比以往更狠，，更直接，，更明确，，把资源入局教育的路彻底堵死了。。。。

　　纠偏之后，，教培行业尚有时机吗?

　　行业总是要继续向前看的，，教育行业关系民族未来，，必需万难之中追求出路。。。。

　　现在来说，，K12的企业老总们有四种选择。。。。

　　1、坚持

　　只能要缩小规模，，成为公办教育的相助方，，控制好本钱，，同时掌握好阵势偏向，，不要忘了公益属性，，不可唯利是图。。。。

　　转型对一些外地小机构来说是可行的，，船小好掉头。。。。

　　但大机构可能就没那么幸运了，，事实，，有关部分重点关注的是他们，，盘子大，，员工多，，规模缩水，，待遇肯定下滑，，许多员工会选择逃离。。。。

　　只有老板想坚持是不可的，，人才流失，，去其它行业生长，，对教培行业才是最基础的攻击。。。。

　　2、转型

　　许多人也建议企业从K12赛道转向素质教育，，或者职业教育。。。。

　　这又有两个问题：原来的赛道体量大，，新赛道体量。。。。，从一个大盘子里跑到一个小盘子里抢肉，，只怕肉就不敷分。。。。

　　再说了，，考研，，公考，，考证，，艺术，，体育，，哪个赛道不都是已经有成熟的企业在竞争?

　　职业教育虽然有新的蛋糕，，可是一下子涌入这么多新人，，赛道压力大了，，只怕会更惨烈。。。。

　　更不必说，，教育行业也是隔行如隔山，，这些需要转型的企业大都善于做个人用户，，不善于做企业客户，，事业单位的营业，，也不是那么容易就转型的。。。。

　　3、出海

　　把pp电子一些教育模式，，教学手艺做成解决方案，，输出到需要教育的国家，，也许还能做大。。。。

　　好比印度，，一个生齿多，，又重视教育，，也内卷的国家，，也许能容纳有野心的玩家。。。。

　　可是印度和pp电子关系，，也是一个大坑。。。。

　　4、关门

　　这是最无奈的选择，，也会有种种后遗症，，退款退课，，让现金流主要的企业很容易左右为难。。。。

　　不欠赔偿员工的钱就没钱给家长，，不欠家长的钱就得赖掉给员工的违约金。。。。

　　在疫情和政策双重压力下，，人性的弱点置β也被放大到极点，，携款跑路的老板肯定会有。。。。

　　但无论怎样，，只要教育需求还在，，新的教育机构总会生长出来。。。。

　　最近教育部推出了一系列认可的大赛，，也为我们指明晰未来学科教育退场后，，素质教育的偏向。。。。