随着今年6月其周全转型互联网教学
，，尚德机构不再接受任何线下教学课程订单。
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　　互联网对古板行业的刷新越来越深入
，，在新东方、好未来这些古板教育机构加速向在线教育转型之际
，，古板培训尚德机构也有大转型：今年6月砍掉线下营业
，，最先全力做线上营业。
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　　尚德机构CEO欧蓬对腾讯科技体现
，，尚德机构今年1到5月收入所有来自线下面授
，，综合整年来看
，，2014年仍有40%收入来自线下教育
，，但2015年收入将所有来自线上教育。
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　　建设于2003年的尚德机构以古板面授服务起身
，，随着今年6月其周全转型互联网教学
，，不再接受任何线下教学课程订单
，，也意味着尚德机构将彻底扬弃了当初发财的线下主业。
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　　铁腕转型 吊销数百线下员工

　　在公司建设的11年时间
，，尚德机构曾多次转型
，，06年
，，不再做任何平面广告;2010年
，，将现金投入在线教育项目孵化;2014年转型为不再接受任何线下教学课程订单的教育机构。
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　　欧蓬对腾讯科技体现
，，今年营业相比去年无增添。
。。。？？？车粝呦掠登
，，尚德2013年有3个多亿收入来自面授
，，砍掉这块营业后
，，尚德机构今年仍是3个多亿收入
，，只是近2亿来自线上。
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　　在做出停掉线下营业之前
，，尚德机构内部也曾有很大争议
，，许多员工并不相信通过线上营业能将订单销售出去
，，许多先生也不肯意通过线上这一方式提供课程。
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　　“许多先生已习惯于在台上授课
，，并不是一个很平滑已往。
。。。”欧蓬说
，，解决这一问题的步伐就是“专制手段镇压”。
。。。且在尚德机构决议周全转型时
，，内部已有乐成在线教育案例。
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　　所谓乐成案例
，，是指依托尚德机构衍生出的在线教育网站嗨学网最近几年最先有收入
，，宣称2011年到2013年收入划分1000万、3000万和5000万
，，2014年更收入预计为7000万元。
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　　尚德机构尚有另一孵化项目——直播学习网站“对啊网”
，，最先与百度、腾讯、阿里、YY、多贝等平台对接
，，提供在线内容
，，宣称2013年对啊网收入150万
，，2014年能达1000万。
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　　尚德机构有牌在手自然不慌。
。。。更主要的是
，，尚德机构所谓转型着实只是把线下面授给砍掉
，，这些营业又毗连到尚德机构新有的线上营业
，，这使得砍掉线下营业后营收依然未下降。
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　　“尚德机构把主营营业彻底转变
，，这历程中我肩负了重大无比的价钱。
。。。”欧蓬算账说
，，依旧坚持面授生意
，，这块至少可增添50%
，，面授生意至少是10%以上的利润。
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　　“但我这么折腾一下
，，尚德机构今年没增添
，，着实今年是亏钱的。
。。。”欧蓬所指的亏钱是指
，，5月以前接受的面授订单依然要完成
，，同时还得为线上营业搭建新模式直播的运营团队。
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　　尚德机构尚有一批不肯意这么玩的营业职员和培训先生
，，也是种种本钱。
。。。这是尚德转型的阵痛。
。。。据尚德机构统计
，，这一次转型中共有200多个员工被吊销
，，成为厘革的“牺牲品”。
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　　这也是欧蓬一直所说的3个三个角色的转换——布道者、专制者和心理治疗师——转型前
，，是布道者
，，向导一小部分愿意走转型路径的人;转型中
，，是专制者
，，执行“一小部分人愿意走
，，其他人必需走”铁律;转型后
，，是心理治疗师
，，“那些没有走好的人
，，个体治疗一下”。
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　　关于这番转型的阵痛
，，欧蓬说得轻描淡写
，，对此
，，尚德机构一位副总裁增补说
，，欧蓬着实是一个做事很“决绝”、彻底的人
，，纵然阵痛也成为了已往
，，不拖泥带水。
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　　上述人士说
，，欧蓬对在线教育这事越想越清晰。
。。。欧蓬也是个重视博奕的人
，，公司内部也是强pk模式
，，他现在己险些试过在线教育的种种玩法。
。。。相较而言
，，转型看起来就很顺遂。
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　　2008年已酝酿向线上转型

　　尚德机构此番转型看起来突然
，，现实早已埋下伏笔
，，其导火索是2008年中国推出的4万亿经济刺激妄想。
。。。欧蓬对此的判断是
，，带来流动性过剩
，，高人工本钱和高房租时代一定会到来。
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　　这对教育培训这样的劳动麋集型行业来说是攻击
，，意味着高人工本钱和高房租本钱下培训机构的利润空间将受到一直挤压。
。。。欧蓬说
，，“09,10年这两年我就最先不太在教育圈交流了。
。。。”

　　现在尚德机构孵化出的嗨学网、对啊网是这一配景下的产品
，，其中
，，嗨学网设计时是以录播为主
，，对啊网是纯直播的平台
，，嗨学网教会了尚德机构一件事：线上教育可以有营收和盈利。
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　　虽然
，，嗨学网有很大误差
，，其学员学习完成几率不到10%
，，大大都人在录播模式下
，，很难坚持下来。
。。。尚德机构的诠释是
，，这种学习非娱乐节目
，，要动脑
，，许多人没有那么强自制力。
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　　尚德机构在线上切入的点并非是各人所意识中的在线英语教育
，，而是自考、会计证和西席资格证这几个种别
，，欧蓬说
，，成人商务英语市场没想象中那么大
，，否则51talk量会很快起来。
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　　尚德机构与好未来等教育机构也保存纷歧样的地方
，，欧蓬对腾讯科技体现
，，K12领域买单的是家长
，，使用的是学生
，，这是一种拔高型的教育
，，但在成人教育领域是取证型的培训。
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　　拔高型教育培训特点是
，，越需要拔高需求
，，对先生越挑剔
，，越愿为心里感受买单。
。。。成人教育培训特点是
，，价钱弹性大
，，且成人是为自己买单
，，只要能拿证或适用
，，是否90分并不主要。
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　　现在尚德机构完全切换到线上后
，，旗下狐逻在线学院主要提供自考、会计课程的直播
，，其中
，，自考内容以汉语言文学和采购与供应治理课程为主;睿博自考学院主要提供自考课程的直播
，，内容以行政治理和西席资格证为主
，，教育培训的实质并没有变
，，只是园地爆发了转变。
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　　现实上
，，依然有人会质疑
，，尚德机构线下面授与线上模式差别性不大
，，并非真正意义上的转型
，，且部分学员仍依赖线下与先生的更直接交流。
。。。不过
，，尚德机构依然在转型蹊径狂奔。
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　　目今
，，类似欢聚时代等企业已纷纷杀入在线教育领域
，，尤其是欢聚时代最近1.2亿元收购环球网校
，，及一大批的教育机构
，，甚至传言会收购学大教育
，，也会对尚德机构转型造成影响。
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　　对此
，，欧蓬以为
，，互联网模式不可真正解决在线教育问题
，，在线教育实质要解决3件事：1
，，招生闭环
，，生产从流量到订单闭环
，，第二从订单到口碑闭环。
。。。第三
，，产品和手艺迭代。
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　　“互联网的人想做好教育
，，不可生搬硬套互联网理论
，，不是砸钱就能解决这些问题。
。。。”欧蓬说
，，尚德机构有约莫40多人的团队专门对这几个环节剖析
，，解决了这些在线教育的闭环。
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　　不过
，，从实质看
，，转型后的尚德机构与互联网企业做教育并没有实质区别
，，相反
，，欢聚时代是上市公司
，，51Talk这类公司又获得大宗资笔僻持
，，未来尚德机构依然面临着攻击和挑战。
。。。( 雷建平) 文章泉源： 中国财讯网