顶着倾覆新东方和古板教育行业的光环，，，，欢聚时代YY旗下100教育上线之初可谓阵容浩荡，，，，更有雷军和李学凌为之站台，，，，可是一年半时间已往，，，，100教育却渐趋无闻，，，，若是不是突然爆出高管免职新闻，，，，甚至已鲜有外界关注。。。。。

　　100教育“倾覆新东方”的口号一度推动了海内教育行业在线化热潮。。。。。据称2014年海内在线教育投融资金额凌驾44亿元。。。。。但阻止现在，，，，在线教育行业还并未泛起一家可称之为乐成的“独角兽”企业，，，，不平输的龚海燕先后三次创业也是屡战屡败，，，，而大力推行在互联网行业屡试不爽的免费模式，，，，也未能资助100教育真正翻开在线教育行业市场。。。。。

　　YY今年5月份宣布的一季度财报显示，，，，100教育当季营收2260万元人民币，，，，100教育整合了环球网校、郑仁强团队、以及原YY教育频道营业，，，，营业叠加并没有带来营收叠加，，，，2000多万确当季营收基内情当环球网校原来一个季度的营收规模。。。。。这一营收被指“令人失望”。。。。。

郑仁强

　　一周前，，，，100教育在官方微博上宣布，，，，免去郑仁强100教育事业部副总司理及100留学部总司理职务。。。。。这一人事任免新闻有些突然，，，，从去年12月100教育高调收购郑仁强团队到现在，，，，二者攀亲不过8个月时间。。。。。

　　“此前没有任何相同，，，，获得这个新闻很突然。。。。。”对此，，，，郑仁强在接受腾讯科技专访时体现自己也很意外，，，，“我周五（8月21日）才获得邮件通知，，，，周一（8月24日）去公司办理手续，，，，晚上就看到了这条微博。。。。。”

　　郑仁强是海内雅思培训领域着名先生，，，，一经在新东方和环球雅思任职，，，，由于种种原因成为阻挡新东方和俞敏洪的急先锋，，，，厥后自己创业组建名教团队。。。。。

　　辞退郑仁强可能只是100教育生长陷入逆境的一个体现，，，，腾讯科技获悉，，，，与郑仁强一同出局的尚有100留学营业，，，，该营业已被100教育放弃，，，，相关团队也被驱逐。。。。。

　　对100教育而言，，，，越发禁止乐观的是互联网行业的投融资热度正在冷却，，，，经由恒久的资源火热期，，，，行业在下半年迎来洗牌，，，，大潮退去越发磨练实力，，，，接下来，，，，100教育在资源投入力度、焦点营业调解、免费模式选择等方面都面临进退两难的时势。。。。。

　　郑仁强被免背后：早无实权

　　在当事双方均不肯对事务做过多诠释的情形下，，，，围绕100教育免职郑仁强的原因逐渐发酵出种种推测。。。。。

　　有爆料称，，，，郑仁强被免职原因，，，，是因收购收益分配不均、业绩差、治理不当导致其团队多名先生整体出走。。。。。

　　另一位行业资深人士体现，，，，利益分配不当加上郑仁强强势的办事气概是造成先生流失的原因之一，，，，但100教育也并非完全无辜，，，，事实上从一最先，，，，先生们并未加入并购谈判，，，，100教育因担心先生拿到钱之后单干对此持默认态度。。。。。

　　据腾讯科技相识，，，，团队被并购后，，，，郑仁强逐渐丧失决媾和治理权，，，，100教育逐渐跨过郑仁强，，，，直接与先生接触，，，，郑仁强因此损失对先生团队的现实向导力。。。。。

　　尚有剖析以为，，，，郑仁强与团队原来的招生渠道（雅思哥）谈判破碎后，，，，未能组织起有用的招生渠道，，，，是导致其团队分崩离析的原因。。。。。据透露，，，，收购前，，，，郑仁强团队招生渠道为“雅思哥+郑仁强+先生”，，，，每班招生人数为200到1100人不等；；；；；；收购后招生渠道为“先生+郑仁强+100教育”，，，，每班招生人数下降为100到300人不等；；；；；；但雅思哥向导先生出走后，，，，招生效果甚至比在100教育时期更差，，，，郑仁强与雅思哥分手着实是一个两败俱伤的下场。。。。。

　　关于腾讯科技关于以上争议的问询，，，，100教育官方尚未回复，，，，郑仁强也不肯做出详细诠释，，，，但体现做教育和做互联网的两拨人理念差别太大。。。。。“专业的人做专业的事儿。。。。。在任何情形下，，，，在商业谋划和治理上，，，，我不会再屈从于做傀儡，，，，我应该坚持自己的判断。。。。。” 郑仁强告诉腾讯科技，，，，“对自己而言，，，，以后看待下属方面小心眼儿和性子急的误差要改。。。。。”

　　据相识，，，，教育培训行业身世的郑仁强与带有深深互联网基因的100教育，，，，在现实融合中爆发分歧并愈演愈烈。。。。。

　　加入100教育三四个月后，，，，在一次与手艺团队关于100教育语音谈天软件功效的PK中，，，，因无法说服手艺团队做出响应调解，，，，郑仁强第一次与团队爆发争吵。。。。。

　　“我是副总司理，，，，按理说应该拥有敌手艺团队的向导权力，，，，可是我被见告的却是手艺团队是过来资助pp电子。。。。。我感受在100教育做的最多的事就是吵架，，，，许多事情很难推进，，，，想宣布一个招生简章，，，，手艺团队回复需要三天时间。。。。。”

　　双方更大的差别在于做教育的理念。。。。。信仰教育需要“洗脑”的郑仁强在7月尾招入10位先生，，，，并推动组织了培训，，，，可是仅仅一个月事后，，，，他便被公司免职，，，，所向导的留学营业团队也被驱逐。。。。。

　　免费模式遇阻：互联网和古板教育难融合

　　不管怎样，，，，高调入场、高抬高打的100教育遭遇生长逆境是无法忽视的事实。。。。。

　　一个佐证是，，，，YY花600万购置的100.com域名，，，，现在似乎仍处于半制品状态。。。。。首页视频无法播放、最近更新课程时间为今年1月8日。。。。。100职教则直接链接到环球网校网站，，，，页面气概与100教育并不统一。。。。。

　　Alexa数据显示，，，，现在100.com排名是一万五千名以后，，，，这甚至不如其前身YY教育的排名。。。。。

　　而陆续试水职业教育及K12营业的试错做法，，，，也反映出100教育的生长思绪并不坚定。。。。。

　　100教育最初思绪是做提供免费课程的平台。。。。。100教育认真人刘豫军在100教育推出后透露，，，，要在未来两年投入10亿，，，，以免费模式吸引作育用户。。。。。

　　100教育设想的模式是搭建平台，，，，引入先生资源，，，，为学员提供免费课程，，，，并主推托福、雅思强化班。。。。。刘豫军曾体现，，，，包括托福、雅思、四六级在内的100教育强化班系列免费课程，，，，有助于100教育将用户迅速吸引至在线教育平台，，，，增进更多用户在线学习的习惯养成。。。。。

　　YY总裁李学凌也以为，，，，古板的教育机构需要每个学员都缴费，，，，而互联网公司少部分用户付费就足够，，，，对大部分用户可以提供免费的优质服务。。。。。100教育将把绝大多收入分给先生，，，，甚至100%。。。。。

　　100教育推出免费课程的底气，，，，来自于互联网产品的一直生长思绪：通过免费的基础产品吸引用户，，，，然后再开发增值服务获得收入。。。。。这与其母公司YY的生长战略一脉相承：通过YY语音吸引用户，，，，在获得足够多用户后提供增值服务钻营盈利。。。。。

　　这一模式其时被普遍以为将对新东方等线下培训机构形成攻击。。。。。但这一在互联网行业被验证可行的思绪并未乐成复制到100教育上，，，，原因在于，，，，互联网头脑求快，，，，教育注重质量，，，，以纯互联网头脑驱动不切合教育行业特质。。。。。另外，，，，妄想以免费噱头获取流量的100教育其品牌效应并不强。。。。。