毫无疑问，，，马云是这个时代最能创立新看法的企业家。。。在创立出全天下最大的电商平台之后，，，马云这一次并没有重提电子商务，，，而是抛出了新零售这一全新的看法。。。就在这一看法提出之后不久，，，外界就对其做了种种的解读，，，若是简朴来明确，，，新零售的实质依然是线上线下连系的问题，，，也正由于云云，，，不禁让人疑问，，，新零售会不会是整容之后的O2O呢？？？？？

电商自从降生以来就履历了一个被实体零售行业看不见、看不起以及惹不起的历程。。。尤其是在最近的这几年，，，在零售行业中，，，电商和实体零售商从相杀进入了将触角伸向相互地界的转变，，，两个差别的零售业态从原来的水火禁止到现在的你中有我、我中有你，，，从相杀到自动拥抱对方这也是行业自身生长的一个效果。。。

渠道为王的古板零售业

在电商泛起之前，，，无论是零售业照旧制造业，，，渠道在商业竞争中都占有着很是主要的位置，，，产品是不是足够好虽然主要，，，但更为主要的是把产品送到周边的小卖铺或者超市。。。

一经撒播着这么一句话，，，谁能搞定经销商谁就能赚钱，，，岂论是制造业照旧零售业，，，都不得不依赖于层层的经销商和署理商将产品分发出去。。。一经的饮料巨头娃哈哈，，，在天下的一级经销商就有八千多家，，，而到了二三级，，，这个数字可能要抵达5万左右。。。除此之外，，，尚有数不清的分销商。。。依附着云云密不透风的渠道治理系统，，，才包管了昔时有人的地方就有娃哈哈。。。

在这种严密的商业系统之中，，，一件产品从生产出来到最后抵达消耗者手中，，， 需要经由无数的中心渠道，，，转达的效率极低，，，价钱则在一层层的加码之中变得越来越贵。。。

从搞定经销商到砍掉中心商

在渠道为王的古板零售时代，，，谁能镌汰甚至是砍掉中心商，，，镌汰商品的转手率，，，降低商品的价钱，，，谁就能赢得商业时机。。。正因云云一些大型的零售企业最先登上历史舞台，，，这些企业的焦点竞争力就是渠道，，，以是比拼的是谁的产品货真价钱低，，，谁就能以更快的速率将商品送到消者手中。。。

古板零售巨头沃尔玛算得上是第一个做出实验的。。。为相识决中心商盘剥和货运的问题，，，从1962年最先，，，沃尔玛最先选择5000-25000人的州里开设自营品牌的沃尔玛超市，，，由于沃尔玛将赛道选择在了大零售商不肯意来的农村市场，，，其在农村的扩张便很是的快速。。。与此同时，，，沃尔玛可以避开中心商最先直接和生产商谈判、进货。。。使得沃尔玛迅速建设起了价钱优势。。。

沃尔玛砍掉所有中心商的模式给零售行业带来了一次全新的革命。。。对以连锁谋划连锁谋划为主要模式的零售企业来了一次彻底的大洗濯。。。将低价留给消耗者，，，倾覆了恒久以来的零售秩序。。。使得行业变得越发的高效。。。也正是由于这个原因，，，沃尔玛最先成为全球最大的零售巨头。。。

电商的逻辑和沃尔玛类似。。。只不过电商用来砍掉中心商的工具是互联网，，，电商企业借助于互联网搭建起的平台，，，使得消耗者和商品消耗者之间可以直接举行生意对话，，，同时派生出点对点的物流配送系统。。。

从逆向O2O到电商实体双双跨界

一经有一段时间，，，电商对实体零售的攻击称得上是势如破竹。。。甚至还撒播出电商取代线下实体零售的听说。。。再这样的大配景之下，，，一些线下的零售巨头最先试水线上。。。万达曾联合百度腾讯启动了俗称腾百万的电商项目。。。

在线下零售企业将脚伸向线上的时间，，，电商企业也最先将眼光放在线下。。。在电商以低价战略逼死线下实体零售，，，大批线下零售商纷纷关店，，，线上的电商巨头却最先放肆走向线下，，，谋划实体。。。这也被看作是对O2O模式的逆向实验。。。阿里京东等电商巨头纷纷联合或者控股线下实体零售。。。

线上企业一反轻资产的古板，，，大力结构线下，，，生长实体，，，其基础原因照旧在于电商自身的生长面临着增添空间和购物体验的短板。。。物流能力就成了制约电商生长的最焦点因素。。。可是现在海内的情形是，，，物流系统只能笼罩到一二线都会，，，再往下，，，三四线以及农村的物流系统尚未真正建设。。。而在一二线都会，，，电商已经趋于饱和甚至过剩。。。

与实体零售相比，，，电商平台的销售者和消耗者划分保存于两个完全差别的天下。。。缺乏了实体零售的人格背后，，，电商平台的赝品问题也一直被人所诟病。。。以是只管实体零售要履历中心商的层层盘剥。。。可是商品流动的环节却有据可查。。。实体零售的优势依然保存。。。

新零售开启电商起劲拥抱实体的大幕

只管实体零售业一直在遭受着电商的攻击，，，经由多年的厮杀，，，双方谁也不可杀死谁，，，电商与实体零售并不是水火禁止的关系，，，双方各自拥有自己的优势和短板。。。对整个零售行业来生长来说，，，两者实现互补融合，，，一直提升商品的转达效率和消耗者的购物体验才是恒久之计。。。

就现在的情形来看，，，新零售的焦点是实现线下实体零售和电商的互补融合，，，实体零售的信用资产、库存信息和售后服务能力加上电商企业的物流、移动支付以及消耗者数据的优势，，，最终打造出一个无误差、可信任、体验友好线上线下无缝对接的零售商业系统。。。

转载自湖州电商