【原问题：电商转型要害在捉住渠道的自动权】

   近期，，，，，，关于经销商转型；；幕疤庖⒘瞬恍〉奶致，，，，，，有的经销商以为在现现在经济下行压力增大的情形下，，，，，，企业更应该抱紧电商平台的“大腿”，，，，，，以期提振销量，，，，，，有的则体现电商平台的大行其道使他们感应忧虑，，，，，，担心电商平台会渗透他们原有的销售渠道，，，，，，越过经销商直接联通厂家与消耗者，，，，，，最终成为掌握他们生死的保存。。

　　那么，，，，，，企业该不应入驻电商平台?想要搞清晰这个问题，，，，，，需要从几种与经销商息息相关的电商平台模式谈起。。总结下来，，，，，，电商平台现在主流分为两种，，，，，，即笼络型平台和自营型平台。。

　　1、笼络型平台模式：

　　第三方的角度介入，，，，，，自己不碰产品，，，，，，商家和客户在平台上生意。。

　　特点：需要商户高度加入，，，，，，需要外地的供货商自营。。

　　与经销商关系：争取流量入口和终端网点，，，，，，部分经销商极端抵触。。

　　2、自营型平台模式：

　　物流，，，，，，营销与生意与售后所有自己来做，，，，，，厂商/经销商是其商品泉源，，，，，，用账期等形式与他们结算货款

　　特点：自建仓储物流和外地化服务团队，，，，，，跨过经销商，，，，，，直接与终端生意。。

　　与经销商关系：竞争大过相助，，，，，，强势挤出小经销商。。

　　对笼络式的电商平台来说，，，，，，把经销商和便当店整合到一起，，，，，，通过一个商城来举行生意，，，，，，当经销商选择入驻平台的那一刻起，，，，，，用户数据、资金和商品就已经完全袒露给了平台。。自营型的电商平台就越发直接了，，，，，，就是要干掉其他的经销商。。

　　经销商看似通过电商平台越做越大，，，，，，生长了越来越多的网点，，，，，，现实上是帮平台做嫁衣：平台的资金是经销商提供的，，，，，，货源、网点和物流也掌握在平台手中，，，，，，比及在某一区域内占有主导优势后，，，，，，平台很可能踢开经销商，，，，，，直接和终端爆发联系，，，，，，不带经销商一起玩了，，，，，，这就很有几分“引狼入室”的感受。。

　　外地化同盟自建是趋势，，，，，，行业内有成熟方案

　　既然与平台相助有被吞并的危险，，，，，，经销商是否应该回避电商化，，，，，，回到原先的老路上呢？？不，，，，，，电商化谋划是时势所趋，，，，，，经销商应该起劲的拥抱电商，，，，，，并建设联营型的电商平台。。

　　所谓联营型电商平台指的是外地经销商或者商会配合投资加盟，，，，，，搭建的本土化的生意平台。。将生意由线下转移到线上，，，，，，通过集中配送优化运营效率。。

　　由于这个平台是经销商自行组建的，，，，，，以是它切合经销商的利益，，，，，，同时兼有治理无邪，，，，，，切合外地客情等便当。。

　　那么新的问题泛起了：自建平台说着容易，，，，，，许多问题经销商是无力解决的，，，，，，其中最严重的是平台搭建。。

　　事实上，，，，，，手艺自己不是难题，，，，，，外包就可以搞定，，，，，，现在市面上的电商软件外包公司有许多，，，，，，他们或是自力安排，，，，，，或是用SaaS的方式举行租用，，，，，，价钱从几万至几十万不等，，，，，，经销商完全可以凭证自己的需求和现实经济条件举行选择，，，，，，挑选最为合适的软件服务商相助开发电商平台。。

　　另外，，，，，，经销商在自建电商的历程中遇到的最大的问题是缺少套路，，，，，，即便有ERP、CRM等电商化系统，，，，，，但东一榔头，，，，，，西一棒槌的运营战略，，，，，，经常使得运营效率无法提高，，，，，，甚至自相矛盾。。以是在自建电商平台的时间，，，，，，经销商需要有成套的电商解决方案，，，，，，资助他们有妄想的完成企业的电商化转型，，，，，，实现效益的二次增添。。

　　在这里，，，，，，我们以千米网的电商解决方案举例。。

　　千米网的电商解决方案，，，，，，适合手机、快消等各个行业的经销商，，，，，，只要有响应的货源及渠道，，，，，，就能借此方案转型企业电商，，，，，，结构线上分销和全渠道零售。。

　　1、千米网为经销商在产后商品流通的各个环节安排运营工具和营销手段，，，，，，帮经销商形成一套自上而下的良性分销系统。。通过专业的B2B批发订货系统，，，，，，资助经销商高效治理下级网点，，，，，，提升批发订货效率，，，，，，降低职员及相同本钱；；同时，，，，，，通过渠道拓新工具，，，，，，经销商可以快速拓展下游渠道网点，，，，，，提升渠道网点粘性及营业员销售业绩；；通过微信分销工具，，，，，，基于社交化属性获取及圈住身边的每一个消耗者，，，，，，甚至让每一位主顾都成为渠道的分销商。。

　　2、千米网资助经销商搭建B2C电商平台，，，，，，让经销商的商品快速面向消耗者、占领市场，，，，，，启动全渠道零售模式。。通过专业的B2C电商平台，，，，，，经销商实现下级品牌门店商品订单、库存、员工、销售、业绩的统一治理。。通过“多屏零售+门店治理”谋划模式，，，，，，经销商能够实现“互联网+品牌”的快速扩张，，，，，，让品牌效应极速占领消耗者和市场。。