去年外洋疫情带来的盈利已经到头了，，，，有资深人士更以为，，，，去年跨境电商爆发式增添已经提前透支了2021年部分外洋消艰辛，，，，2021下半年已经进入了跨境电商的后疫情时代。。。
。。。因此，，，，面临日益强烈的市场竞争和大批新人涌入的时势，，，，亚马逊卖家们若不想被时代所扬弃，，，，必需转型了!去年外洋疫情带来的盈利已经到头了，，，，有资深人士更以为，，，，去年跨境电商爆发式增添已经提前透支了2021年部分外洋消艰辛，，，，2021下半年已经进入了跨境电商的后疫情时代。。。
。。。因此，，，，面临日益强烈的市场竞争和大批新人涌入的时势，，，，亚马逊卖家们若不想被时代所扬弃，，，，必需转型了!

　　那么事实该跨境电商怎样转型呢?侃哥讨教了几位白鹿会的大卖，，，，在他们看来，，，，未来亚马逊卖家转型急需解决三大痛点：1、脱离价钱战;2、降低物流本钱;3、把守利润。。。
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　　乍一看，，，，这三点没什么新意，，，，原理都懂，，，，但卖家想要真正解决它们，，，，却并非易事。。。
。。。这其中涉及到了供应链、产品开发、仓储物流、运营本钱、财税治理等等。。。
。。。坦率讲，，，，卖家的精神是有限的，，，，想要靠人工把以上各个营业？？？？？楦蒲吵，，，，高效治理起来，，，，难度相当大。。。
。。。纵然想加入人力投入，，，，以今年的薪酬水平，，，，本钱开支是一笔不小的数目，，，，并且人效难以包管。。。
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　　那么有没有性价比更高，，，，效率更高的解决思绪呢?据侃哥相识，，，，在亚马逊公司内部有这样一个原则，，，，能用系统解决的就不会用人工处理。。。
。。。因此，，，，亚马逊这样一艘重大的电商航母才得以高效运转。。。
。。。作为卖家来说也是云云，，，，把诸如运营、产品、仓储、财务等营业？？？？？榻桓鳨RP来治理，，，，是不是更科学、更高效呢?

　　说到这里，，，，给各人推荐亚马逊店肆治理系统——积加ERP。。。
。。。据相识，，，，它家的市场续费率高达96%!它为何有云云卓越的业界口碑?

　　首先，，，，积加的首创人出自跨境超等大卖Anker，，，，这款ERP是他基于多年软件开发履历和对亚马逊营业的深入明确研发而成，，，，换句话说积加ERP是“懂卖家的人”研发出的“懂买家的ERP产品”。。。
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　　第二，，，，积加ERP买通了产品开发、运营、广告、供应链、财务、客服等多个店肆场景，，，，全方位深度赋能跨境卖家高效运营。。。
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　　这里给列位老铁举个例子，，，，卖家通过积加ERP的可视化智能视图数据看板，，，，只需要10几秒钟就能精准把控运营数据焦点，，，，实时店肆信息数据一目了然，，，，展示各运营指标的转变与趋势，，，，快速举行运营剖析，，，，提高谋划决议效率。。。
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　　深入剖析跨境电商卖家三大痛点的解决步伐

　　接下来，，，，积加就以上三大痛点和各人深入聊一聊，，，，探讨其中的解决步伐。。。
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　　1、脱离价钱战

　　之前我们做太过析，，，，引发今年亚马逊这波价钱战主要有两个群体：一部分是之前盲目备货的中大型卖家，，，，效果遭遇今年销售疲软和限仓后，，，，不得不赔本清仓;另一部分是新入场的卖家，，，，寄希望靠低价来快速抢占市场。。。
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　　因此，，，，亚马逊卖家想要从基础上挣脱价钱战，，，，就必需走产品差别化这条路，，，，否则就只能被牵着鼻子走。。。
。。。关于这一点，，，，今年许多商业型卖家想必深有感伤。。。
。。。这类卖家接纳的基本都是“重运营轻产品”的模式，，，，在供应链和产品端的积累很是薄弱。。。
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　　在现在的市场情形下，，，，卖家就必需要追求自我转型了，，，，改变原有的模式。。。
。。。一方面，，，，卖家需要投入更多精神开发新品;另一方面，，，，卖家要自动走出去，，，，到所在类目的工业带去深入考察，，，，寻找合适的优质工厂举行深度相助。。。
。。。好比，，，，卖家有深挚的亚马逊运营功底，，，，工厂有优质的产品线，，，，双方谈一个比例举行联合运营，，，，利益共享，，，，风险共担。。。
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　　2、降低物流本钱

　　说到降低本钱，，，，可能卖家会忧愁，，，，现在无论是海运、空运照旧快递，，，，头程用度居高不下，，，，怎么控制?找低价的货代又不放心。。。
。。。着实这里要纠正各人一个看法，，，，头程运费只是影响物流本钱的其中一个因素，，，，另外两个因素是：供应链条的高效运转，，，，仓储备货的科学治理。。。
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　　先来看第一点供应链。。。
。。。据侃哥相识，，，，有的卖家配备了完整的供应链岗位职能部分，，，，包括产品开发、采购、仓管、物流等。。。
。。。可是事情效率却令人堪忧，，，，供应链条上的数据经常蜕化。。。
。。。好比，，，，各人在协同事情中，，，，穿插应用的数据太多，，，，许多员工只明确自己认真的流程数据，，，，对跨流程相助的数据基本靠相互回传、截图表格文档为主，，，，导致效率低下，，，，治理者需要看数据的时间，，，，只能逐个通知责任人做汇总表。。。
。。。一旦数据不完整或有误，，，，导致采购、备货妄想蜕化，，，，就可能影响整个物流本钱。。。
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　　以是照旧回到之前的一个看法，，，，用ERP来解决以上问题。。。
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；覧RP可以将卖家所有供应链线下营业整合，，，，集中在线上治理;只要供应链条上爆发数据就能追溯到数据所属人、产品、节点、供应商、物流。。。
。。。各部分只要各司其职，，，，信息就能自动统一。。。
。。。云云一来，，，，供应链条上的数据清晰可查，，，，营业高效运转，，，，大大降低了不须要的物流本钱铺张。。。
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　　3、把守利润

　　怎样把控利润，，，，就必定要提到细腻化运营。。。
。。。这里不但仅指卖家所熟悉的亚马逊平台运营，，，，更包括仓储物流、供应链、站外推广等公司营业包括的全流程。。。
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　　看着销量数据很是棒，，，，可是一看盈亏就傻了眼!利润都去哪儿了?许多卖家老板经常由于数据不完整，，，，意识不到自己的采购本钱，，，，库存本钱已经凌驾预算，，，，导致不可全局审查店肆的盈亏状态。。。
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　　好比在近期亚马逊限仓政策和头程物流用度上涨的情形下，，，，怎样科学地制订备货妄想就显得尤为主要了，，，，靠人工盘算，，，，人效和准确性都难以包管。。。
。。。而积加ERP具备库存智能预警、智能补货的功效，，，，通过智能数据推算，，，，通盘获取销量波动与库存数据。。。
。。。卖家通过智能红绿线就可以适时掌握预警客栈货物积压、匮乏等情形，，，，目今产品什么时间会断货，，，，什么时间该补仓，，，，补几多，，，，在ERP上看得一清二楚。。。
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　　在财务系统中，，，，利润精准与否，，，，是全流程的环环相扣，，，，数据沉淀，，，，最终实现精准的财务用度治理以及利润剖析。。。
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；覧RP无缝对接金蝶云·星空系统，，，，自动同步payment报告。。。
。。。包括多个店肆、品类、MSKU多维度利润统计数据，，，，集中治理站内外推广用度。。。
。。。精准核算运营本钱，，，，快速盘算员工绩效，，，，钱花到那里去了，，，，利润有几多，，，，一目了然。。。
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　　可以预见，，，，在后疫情时代下，，，，亚马逊卖家想要保有竞争力，，，，走得更久远，，，，做得更强，，，，就需要在产品差别化、细腻化运营、财税营业一体化等几个方面多下功夫，，，，转型已是刻禁止缓!