回归知识是2019年的主旋律，，，，，，当线上流量获取本钱高于线下的时间，，，，，，许多在线教育企业把聚焦在线上流量引入的眼光收回，，，，，，回归本源。。。

最先琢磨买通线下与线上的流量通道，，，，，，由于他们发明找个不咋专业的中心商不如自己干。。。

恒久主义的思索泛起，，，，，，是短期头脑的套利空间正在快速消逝，，，，，，逼得你必需长线思索；；；；；长线头脑并不是短期不作为的对立面，，，，，，而是一种基于复利思索的商业模式。。。

流量怎么沉淀下来，，，，，，网络平台的流量都是分配的，，，，，，竞争的，，，，，，这时间不把流量沉淀到自己私域空间了，，，，，，很容易就跑掉了，，，，，，那构建私域流量池要用什么去承载它？？？？
？是否要做恒久妄想？？？？
？

不管是做生意也好，，，，，，做教育也好，，，，，，你需要花的心思是【组织的建设】、【产品/课程的研发】、【品牌的深度】、【供应链的搭建】以及所有与营业自己相关的事情上了，，，，，，由于其中之一件事情纰漏了，，，，，，智慧的客户选择其他竞争者的概率就大于80%了。。。

2017年，，，，，，主流依然只体贴一线市场。。。到了2018年下旬，，，，，，下沉市场看法被迅速引爆。。。

一批隐形冠军基本占有了焦点优势。。。另外一批巨头用资源和资源优势，，，，，，尤其是互联网企业的手艺优势更快得抢夺了一大批用户。。。

这时间个体和中小机构/企业该怎么办？？？？
？谜底是，，，，，，使用起互联网手艺带来的便当工具，，，，，，从繁重的机械化的治理上解放双手。。。

专注做自己善于的事，，，，，，做培训的，，，，，，讲好培训内容，，，，，，做知识付费的，，，，，，专注做知识内容。。。

若是17年的时间，，，，，，靠单点突破还能奏效的话，，，，，，站在2019年的尾牙可能周全战争才可以形容现在的时势了。。。

但未来还能不可创业？？？？
？我想是可以的，，，，，，它属于成熟的专业团队创业，，，，，，若是有一个S2B2C的平台助力，，，，，，那就更好了。。。

2017年热词之一：爆发式增添，，，，，，站在2019年底，，，，，，短期内在大类内里，，，，，，爆发式增添是不太会泛起了，，，，，，小类以及新品类内里或许尚有。。。

市场新常态转向存量深耕，，，，，，回到客户价值上，，，，，，事实客户不是傻瓜。。。价值体现在【产品】上，，，，，，体现在【服务】上，，，，，，体现在【价钱】上。。。

2019年-2020年，，，，，，是储备私域流量最要害节点。。。

17年的时间，，，，，，都在放肆扩张，，，，，，19年就进入了裁人缩短了。。。

焦点的问题是在于基础不可替换的脑力劳动者并未几，，，，，，企业在焦点岗位和主干位置照旧稀缺。。。以是在职职员就不得不改变不学习的看法。。。

从另一方看，，，，，，也是成人在线教育市场的一个时机，，，，，，面临资源严冬，，，，，，气馁者往往准确，，，，，，但乐观者往往乐成。。。

可是我们见证了更多的人回归理智。。。可是pp电子也见证了更多在线教育者走向前沿。。。