有数据统计，，，，，，在线教育2014年融投案例超60起，，，，，，市场效果斐然
。。然而，，，，，，几家欢喜几家愁，，，，，，也有不少公司倒闭或被迫转变偏向，，，，，，此消彼长间行业进入冰火两重天的田地
。。

　　踏入雷区 多个在线教育项目以失败了却

　　2014年，，，，，，在线教育倒闭潮波及到了那好网、博+教育、梯子网、热线英、LinuxCast、勤学网等多个在线教育项目
。。一时间，，，，，，在线教育行业被冠以“高危行业”的封号
。。

　　在线教育的扩张跟古板面授教育的扩张有很大的差别，，，，，，后者需要一个点一个点地开学校，，，，，，速率慢不说，，，，，，风险也大
。。在线教育纷歧样，，，，，，互联网是没有界线的，，，，，，若是一个项目形成了特殊好的口碑、积累了重大的用户群，，，，，，它的爆发性和扩张性就是线下教育完全不可比的
。。正是云云，，，，，，在线教育机构间的厮杀尤为强烈
。。

　　关于这一波来势汹涌的倒闭潮，，，，，，新东方在线副总裁潘欣体现，，，，，，这很正常
。。他强调，，，，，，“互联网行业创业都是九死一生，，，，，，现在倒闭的还不敷多，，，，，，我预计在2015年、2016年会有更大批量的创业公司倒闭
。。”

　　事实上，，，，，，任何一个行业的最终赢家不过两三家，，，，，，只是互联网行业的“战况”更惨烈
。。每一个在线教育项目的失败，，，，，，内部状态或许很难深入相识，，，，，，外人看来，，，，，，主要原因是踏入了战略选择失误、执行力缺乏和治理不善的雷区
。。

　　以2013年开办的梯子网为例，，，，，，首创人龚海燕将其界说为全免费的教育平台
。。然而，，，，，，这个项目最终只存活了14个月
。。除去个人过于乐观的原因，，，，，，主要是由于战线铺得太长
。。龚海燕同时运作了梯子网、91外教网、那好网，，，，，，三条战线同时铺开，，，，，，在战略结构、谋划战略、治理上都面临着重大的压力
。。事实上，，，，，，这种玩法并不太适合创业公司，，，，，，事实一个刚起步的公司资源和资金都很是有限，，，，，，更适合单点切入、重点聚焦
。。龚海燕随后开办的那好网和91外教网相继以差别形式败北
。。

　　跟梯子网有些类似的一起作业网却在近期拿到D轮1亿美元的投资，，，，，，两者都是做K12领域学生、先生、家长三方群集的平台，，，，，，后者的乐成绩在于单点切入
。。

　　好的想法很须要 融资能力也要害

　　没有形陋习模
；；挠Ｊ绞抢糯匆倒咀呱侠殖芍返闹饕
。。现在，，，，，，在线教育的盈利模式较量简朴，，，，，，主要是卖课程
。。在用户付费习惯还没有养成之前，，，，，，真正能获得可观营收的项目又有几多?我们所能相识到的是，，，，，，无论是同样走到B轮融资的跟谁学和极客学院，，，，，，照旧已经倒闭的那好网、梯子网，，，，，，都没有一个清晰的盈利模式
。。

　　作为互联网行业的一个细分领域，，，，，，在线教育的创业头脑阻止不了免费模式
。。可是免费模式是否在所有领域都可行?潘欣体现，，，，，，差别领域不可用一个普适的标准判断
。。教育行业的细分领域特殊多，，，，，，以职业教育为例，，，，，，职业教育虽然有许多细分的认证考试，，，，，，但每一块的用户量都很少，，，，，，若是在该领域都用互联网玩法——先免费再转化成收用度户的模式，，，，，，未必合适
。。事实也证实，，，，，，面向职业手艺类的项目较量容易受追捧，，，，，，邢帅教育就是最早一批最先盈利的在线教育项目
。。但并非所有项目都适用
。。

　　在线教育行业的免费模式已然盛行，，，，，，那些能够一直拿到融资的公司是幸运的，，，，，，可是那些不幸的公司，，，，，，最终都没有逃走钱光人散的下场
。。事实在线教育的同质化竞争较量强烈，，，，，，投资人在一家公司下赌注，，，，，，那么，，，，，，统一领域的其他公司就很难拿到投资，，，，，，如51Talk之于91外教网，，，，，，一起作业网之于梯子网
。。

　　一个创业项目除了要有好的想法外，，，，，，潘欣建议，，，，，，“融资能力也是一个创业公司的焦点竞争力，，，，，，有的创业公司的商业模式或许未必真的靠谱，，，，，，但通过一直融资、持续烧钱，，，，，，或许真能烧出一个乐成的模式
。。”

　　相助共赢 不失为驻足的途径之一

　　行业的竞争不但是大鱼吃小鱼，，，，，，也是快鱼吃慢鱼
。。创业公司的同质化竞争本就纷纷攘攘，，，，，，而BAT三巨头、淘宝、小米、金山等大型互联网公司的结构，，，，，，无疑给炙手可热的行业又添一把猛火
。。

　　虽然巨头们的杀入掀起了行业的血雨腥风，，，，，，但在线教育领域的巨头至今仍未泛起也是不争的事实，，，，，，其远景和钱景都极具吸引力，，，，，，行业厮杀还将加剧
。。那么创业公司在互联网巨头纷纷涌入的市场中怎样赢得一席之地呢?

　　在线教育细分领域过多，，，，，，很难形成一个完全垄断的寡头，，，，，，每一个细分领域都泛起几家巨头，，，，，，如职业教育，，，，，，K12
。。有专家预测，，，，，，新巨头泛起的时间或许不会太长，，，，，，可能是未来两三年，，，，，，或者再久一点，，，，，，可是巨头一定会泛起
。。

　　潘欣以为，，，，，，创业公司与大型互联网公司之间应该是相助的关系
。。眼下，，，，，，后者虽涉足在线教育领域，，，，，，但只是一些试探性的行动，，，，，，并没有投入重大的精神和资源
。。不难看出，，，，，，前期的一些行动多是着眼于未来，，，，，，借此结构孵化该领域
。。

　　值得注重的是，，，，，，这些大型互联网公司均为平台型公司，，，，，，关于大大都在线教育创业公司来说，，，，，，与其与之竞争，，，，，，不如与之共存
。。现在的在线教育项目主要是两类，，，，，，一类是做平台，，，，，，双方会保存一定的竞争关系，，，，，，但孰优孰劣一目了然;另一类是做工具和内容，，，，，，这类创业公司的基数较量大，，，，，，它们跟平台型公司是相助关系
。。“若是说大型互联网公司涉足在线教育对谁的影响最大，，，，，，我想应该是做平台的创业公司
。。”潘欣说
。。

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