2008年金融；；；；；，，，普信集团的董事长兼首席信息官Brian Rogers说过这样一句话：“天下不会经常终结”。。。。。。

这句话厥后被企业家解读为：「；；；；；栈峥⑹，，，但生涯必将有所差别」。。。。。。

犹如12年前的金融；；；；；谎，，，新冠肺炎，，，在生涯和商业上，，，都对天下造成了不可逆转的影响。。。。。。

开年以来，，，已经有5328家影视公司注销；；；；；11268家旅游类企业吊销谋划...

一个个触目惊心的案例，，，无不在警醒我们：商业市场已被疫情重塑，，，企业谋划者需要在市场回暖之际，，，思索好以下问题。。。。。。

商业模式

这场商业严冬来得毫无预兆，，，但同样的社会；；；；；，，，有些企业就此倒下，，，有些企业却能逆风翻盘，，，求得生气，，，实现突破。。。。。。

不难发明，，，在这场疫情中存活下来的品牌，，，大多都有一个显着特质：敢于立异改变。。。。。。

而我们所说的商业模式，，，并不但仅是渠道与市场方面，，，尚有产品资源和客户价值。。。。。。只有多维度联动买通，，，才华称之为康健的企业运营。。。。。。

此次疫情中，，，有实现爆发的医药行业，，，也有遭受重大攻击的线下娱乐工业。。。。。。

可不管是；；；；；站缮袒，，，整个消耗者市场，，，都已重新洗牌，，，企业治理者应该重新预判行业风向，，，并实时对商业模式做出调解。。。。。。

产品风险治理

此次疫情让无数企业发明了一个问题，，，自己产品的腾挪空间太小，，，通俗点讲，，，就是营业集中度过高，，，缺乏多元化结构，，，产品无法告竣稳固的市场需求。。。。。。

而要想提高产品的需求度，，，需要做到以下两方面：

1.扩大渠道结构，，，增强产品的抗风险能力

从03年的非典，，，到今年的新冠，，，互联网工业都是受影响最小的，，，由于除非全天下都断网停电，，，否则互联网都能照常运转。。。。。。

因此，，，古板行业的治理者，，，可以思量扩大产品品类，，，试着探索互联网虚拟产品；；；；；或者在原有品类的基础上，，，扩展线上销售渠道。。。。。。

2.实现产品与用户的无缝对接

现代人对服务的要求，，，都是即时响应，，，这就磨练了产品触达消耗者的能力，，，包括新品上市通知、最近的促销活动、以及售后等服务。。。。。。

而可以一次性实现这些需求的，，，就是「微信直播」，，，开播提醒直接发送至目的用户微信，，，直播间可以嵌入促销商品的购置链接，，，同时又有专人维护跟踪，，，包管售后。。。。。。

企业应当借助最新前言，，，为产品扩大差别化竞争优势，，，以提高品牌整体的抗风险能力。。。。。。

数字化与云化

近年来，，，为了增进社会生长，，，政府也在大力提倡企业上云，，，然而出于对新事物的种种考量，，，许多古板企业并不起劲。。。。。。

但此次疫情，，，众多企业治理者都已经熟悉到上云的价值，，，事实，，，几年前云转型乐成的企业，，，都在这次新冠疫情中生涯下来了。。。。。。

因此，，，只有做好数字化转型，，，才华决胜未来。。。。。。

时代已经改变，，，数字化转型不再需要企业支付高昂的软硬件和人力本钱，，，只需要选择一个靠谱稳固的SaaS服务平台，，，即可享用现成的手艺服务。。。。。。

直播就是这样一个优质平台，，，做好直播，，，只是第一步，，，我们更希望，，，每位用户都能借助直播以及平台强盛的数据剖析反馈系统，，，实现品牌升级，，，强化市园职位！